| 品牌名称 |
海尔卫玺智能马桶盖 |
投资金额 |
20~50万 |
| 成立日期 |
1984-10-12 |
门店总数 |
579 |
| 经营范围 |
智能马桶盖 | 适合人群 |
自由创业 |
| 澳门皇冠区域 |
全国 |
是否有区域授权 |
否
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| 品牌发源地 |
山东 |
合同期限 |
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| 培训期限 |
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特许使用费 |
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| 营业条件要求 |
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保证金 |
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| 澳门皇冠费 |
35万元人民币 |
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海尔卫玺智能马桶盖澳门皇冠详情
海尔集团公司，海尔联手日本JRM研究所联合成立实验室研发的智能洁身器产品，国内具有发展潜力的智能马桶盖品牌
2015年12月，海尔联手日本JRM研究所联合成立实验室，宣布进军智能洁身器（马桶盖）行业。
“凭借海尔U+平台资源优势、日本JRM研究所名气技术保障，中国智能洁身器的雄起指日可待！”家电行业专家对海尔进入智能洁身器领域颇为振奋。在外资品牌水土不服、国产品牌先天不足的背景下，海尔携强势资源和技术趋入，势必改写国人对智能洁身器产品的认知和消费趋向。
海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球先进的美好生活解决方案提供商。
海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔和海尔电器两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长，聚集了大量的用户资源。
海尔致力于搭建投资驱动平台和用户付薪平台，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。
人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界知名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，通过持续推进人单合一双赢模式，对内打造用户需求驱动的投资驱动创业平台，对外构筑并联的开放生态圈体系，创造互联网时代的高标准品牌。
海尔卫玺智能马桶盖澳门皇冠优势
品牌形象支持
公司规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的CIS形象策划，经过多年经营，已在 业界树立了完整的企业形象，为澳门皇冠商的经营奠定了良好的品牌基础。
经营管理支持
具备多年实战操作经验的专业策划顾问团队，为澳门皇冠店提供营销、人员、财务及货物等多方面 管理的指导帮助。系统的管理制度、优秀的管理团队、健全的管理机构，为澳门皇冠商提供强大的内部 支持。
货源产品支持
公司由自己的中央厨房统一供应产品，有效保障了澳门皇冠商的货源供应及品质。
专业技术支持
公司研发队伍持续不断地开发新设备、新技术，由专业的老师进行全方位的培训，系统传授餐 饮加工标准作业程序，并免费为指定澳门皇冠商提供长期技术支持。
广告宣传支持
根据区域特点，公司将整合市场，全面宣传品牌的服务和产品，为澳门皇冠投资商提供强大的广告 宣传支持。
售后服务支持
公司设有售后服务部，并配备咨询专线以解答服务投诉和经营疑难等问题，售后人员定期走访 澳门皇冠店，及时发现不足并加以纠正。
区域管理支持
公司对全国市场进行区域划分，并对区域内开店数量加以定额限制，以确保当地澳门皇冠店有充足 的空间共享当地的市场资源。
指导培训支持
澳门皇冠店在签定协议之后，公司将在正式运营之前，免费为澳门皇冠商培训管理人员、服务人员及厨 房人员。
市场维护支持
为澳门皇冠商提供周边澳门皇冠店协调、监督管理支持，以规范市场经营秩序，保障各区澳门皇冠店的正当 利益。
海尔卫玺智能马桶盖澳门皇冠流程
1、接受海尔公司资格审查
2、与海尔公司进行面对面交流，了解海尔相关产品、澳门皇冠及品牌细节
3、经双方共同商定，签定澳门皇冠协议书，确立海尔澳门皇冠合作关系
4、培训海尔相关产品知识及经营模式
5、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品
6、海尔公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业
7、正式开业运营，海尔公司提供全程跟踪指导
海尔卫玺智能马桶盖澳门皇冠条件
认同海尔及海尔的澳门皇冠，无不良的从业记录；
有自己的销售和服务团队及物流配送人员。
经营家电产品一年以上或其它行业销售经验；
独立门头、独立店面，店面很好全部位于优先层；适合家电销售。
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